影楼与人才

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21世纪的人才竞争是人才组合的竞争。如果没有成功的团队协作，个人能力就只能是一种难以兑现的潜在资源。不能转化为有效的生产力。随着绩效管理理念在理论和实践重的发展与完善，管理者为了更好的激励员工，支持团队健康状态的形成，在衡量绩效评定的标准中，加入了员工和团队完成任务的工作过程。

影楼人才的定义
如果就“影楼人才”这个词解释的话．很多老板会说能给我赚钱．听我的话，有“一定”能力的员工．就是我的人才。有这种想法的老板在影楼行业中占多数：我们也非常理解老板们给“影楼人才”的定义。老板们的定义带有一定的主观色彩。从客观上看新世纪的影楼人才应具备一定的业内专业知识．熟悉影楼内部每一个流程的工作内容有较强的工作能力和良好的心理素质强烈的责任感、团队精神和服务意识。

现今影楼最紧缺的是哪类人才21 世纪．什么最有价值？人才！当今的市场竞争实质上就是人才的竞争拥有一定的人才企业才能发展壮大婚纱影楼亦不例外。随着科技影像的发展数码摄影的推广．为顺应时代发展的潮流．各婚纱影楼逐渐地转向数码化其行业的专业性也相应的增强对影楼员工各方面素质尤其是数码和技术方面的知识要求也越来越高。具有一定的专业技能懂得如何遵循影楼业竞争游戏规则的全能人才才是目前影楼真正所需要的人才所以这种影楼全能人才将越来越被影楼老板所青睐。

人才与团队的关系
俗话说的好：一根筷子容易被折断十根筷子牢牢抱成团。团结就是力量这个道理谁都明白。一家影楼要想在激烈的市场竞争中占一席之地并长存下去，离不开每一位员工的努力只有大家齐心协力才能保证企业的顺利运营。这个道理和篮球比赛是一样的，以前缔造NBA 的芝加哥公牛王朝．并不是单靠乔丹一个人的力量而取得的。
人才之所以重要，在于人才特有的个性和专长。这种个性和专长只有得到尊重和保护．人才的创造性才能不断地发挥出来。但是，人无完人．人才亦然。一些优秀人才．可能存在着比较明显的弱点。有些弱点甚至会直接影响人才与团队的关系。实际上，这种情况在影楼行业是普遍存在的。处理这种关系首先对人才不能有求全责备的思想，要给人才一定的自由活动空间：其次是对人才的工作不能放任不管．要通过耐心细致的工作．树立其威信，支持、帮助其带好团队。对优秀人才的弱点和不足．也不必讳莫如深．以己之长补彼之短

将大家的优点都有效地发挥出来。另外，人才自身也具有不断提高和自我完善的愿望。从我们的经验看真正优秀的人才一般也都是识大体、顾大局．有很强的自我调控能力的。
21 世纪的人才竞争是人才组合的竞争，如果没有成功的团队协作．个人能力就只能是一种难以兑现的潜在资源．不能转化为有效的生产力。随着绩效管理理念在理论和实践中的发展与完善管理者为了更好地激励员工，支持团队健康状态的形成，在衡量绩效的评定标准中，加入了员工和团队完成任务的工作过程。这也正说明了．处理好人才和团队的关系可以让人才发挥其专长使团队更好的发挥作用。

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影楼人才管理的特点
虽说影楼属服务型行业但写的专业技术含量较强。“易学难精”是这个行业的特点。这就要求技术人才必须具备一定的悟性及不懈努力和研究才能掌握技术之精髓。况且对摄影行业技术的学习在每个成长阶段都会遇到技术瓶颈．这就给行业技术人员想要在业界有所建树增加了难度。尽管如此．还是有一部分技术人员取得了优异的成绩。正因为摄影行业技术提升的难度较大．一些技术人员在掌握了一定的技术要领之后，便会出现骄傲自负、甚至傲慢、藐视一切的态度．直接导致了目前业界技术人才互相看不上、不买账的现象。部分人才甚至将这种骄傲自满的心态带到工作中去．为自己的“出局”埋下了祸根。一些影楼老板在创业之初会用能力、执行力和竞争力较强的“创业性”人才．以他们的创业精神和较强的实干能力来发展壮大影楼;而当影楼达到一定规模处于稳定状态时．影楼老板们则会启用一些听从命令、服从指挥、图一时安稳而踏踏实实工作的”守业型”人才．保持影楼的现状。
目前许多影楼仍在使用“家族式”的经营管理．在日常经营与管理中难免会有因裙带关系而出任管理层干部的人员，这种管理人员尽管业务水平可能一般．但是至少能让业主放心。因此．技术人才生存在这样的管理环境中．再加上本身的骄傲自满、过于张扬．可能出现与他人工作不配合的现象。
而且在业界还存在着另一种普遍的现象：一方面人才在不断寻找伯乐：另一方面伯乐在不断寻找“千里马”。造成“围城”现象。此种现象除了造成影楼老板与人才之间互相需求甚至依赖的渴求心理之外，也对人才的稳定性构成了一定的威胁。因为出色的人才往往与外界的联系比较宽广，而业主在对人才的需求心理下也常常会对人才“暗送秋波”。这种现象让业主认为外面人才很多．从而不知道珍惜现有的人才；这更让人才不容易满足于现状的心绪变得躁动不安。在这种躁动心理及外界的“诱惑”之下．人才有时会过高估计自己的实力，本着希望而去到了新的工作环境充满激情想大干一番．而真正实施起来却业绩平淡，结果再次陷入躁动和诱惑的泥潭而跳槽… … 而作为业主．从最初的对人才寄以厚望，到委以重任：到见其工作能力减弱；到听到其不满的意见… … 结果不得不下“逐客令”。
针对以上问题．最佳解决方法是：无论影楼老板和优异的技术人才都必须保持平和的心态、理智的头脑．方可双赢。一个在管理上存在一定缺陷和问题的影楼．导致“出局”的往往都是能力比较强的人才．这种现象背后隐藏的是人才的浮躁、幼稚和辛酸。影楼要建立合理的薪资体系，优化影楼的管理系统，加强人性化管理，多多为员工着想．给员工一个安全的工作港湾．吸引人才留下来。而人才呢，则要客观的评价自己的实力，以平和的心态来面对外界的诱惑。

影楼人才的培训
“百年大计，教育为本”．国策如此，影楼业亦如此。影楼人才的培训是影楼业蓬勃发展的必然产物。影楼的人才培训问题，在改革开放以前的计划经济时期还不明显。通常情况下，影楼从业人员的文化底蕴、艺术素养相对较差国内也缺乏专门培养影楼人才的大专院校．他们大都是自学或者以“师傅带徒弟”的形式培养出来的。改革开放后，随着国家对照相业市场逐步的放开．私人照相馆不断涌现。特别90 年代初台湾婚纱影楼进入大陆．给大陆的摄影市场带来一股冲击力．人们对照片的品质和服务质量的要求越来越高。影楼要在市场竞争中生存下来就必须顺应新潮流．改变观念，学习新技术、新知识。在这种情况下，一些具有较高摄影技术水平的资深摄影师、经验丰富的化妆师．开创了**第一批影楼人才培训班。这些摄影、化妆培训班由少到多、由小到大，为**影楼业的发展做出了巨大的贡献。同时影楼自身也以各种形式在做人才培养。目前行业内较多采用的方式：请进来、送出去。请进来，即把有经验的专业老师请到影楼来给员工授课；送出去．就是把影楼员工送到专业学校或辅导班进行学习，帮助员工提升专业技能，学习新技术新理念。
然而有些影楼老板却不太情愿对员工加强培训。他们怕人才培养出来后，员工对影楼的要求增多．员工的薪资待遇也相应地高扬，当影楼无法满足员工的要求时．员工出现不满情绪而跳槽走了。影楼对员工的培训似乎显得白费功夫．好不容易花钱培养出来的工作干将走了，岂不是给别人家做“嫁衣”吗？其，实跳槽对影楼来说未必就是坏事。流水不腐、户枢不蠢。如果你的影楼在每次发生跳槽情况后，内部员工的整体水平就会跃升一级．这样就自然而然地形成了良性的人才流动运行机制．影楼各方形成人才竞争生动活泼的局面，不但不会加大成本，反而会降低成本．提高企业综合经济效益。

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影楼可能提供的人才待遇
人才的稳定是一家影楼顺利发展、永续经营的基础条件。人像摄影行业人才流失的现象较为严重，影楼老板们为此感到头疼不已。一方面，人才的这种无序流动会造成公司品质、信誉的不稳定．影响了公司的名誉和业绩．甚至会带来更为严重的后果;另一方面由于人才自身及外来的诸多因素（如自负傲慢、心态不平衡及待遇问题等）．使得他们一直在寻找理想中的“王国”。从而造成了人才对自身成长的负面影响。影楼业“易学难精”的特点．使得技术人员必须付出很大的努力来提高自己的业务技能水平相应的付出应有相应的回报，他们对薪资的要求也会相应的增高，但这并不是最重要的，他们更加重视自己的成长及未来发展。另外影楼有淡旺季之分，旺季的工作量是很大的，当工作很累、薪资待遇又较低下时员工感到没有激情，难免会出现消极怠工、服务态度差、服务品质降低等问题，久而久之对公司的口碑、声誉、品质等造成了不可估量的损失。常听一些工作在影楼行业底层的普通员工用这样的调侃来形容自己工作与待遇的窘境：“装得比孙子都好．挣得比民工都少．小姐下班都比我早……” 一这从某种层面上映射出了这方面的情绪。因此．影楼老板应参照同行业成功经营的影楼管理标准．制定合理的薪资待遇体系，来激发员工的创造力和上进心：优化人性化的管理系统，为员工的前途发展着想，吸引员工踏实地留在企业工作。

企业需要发展，需要壮大，这些都需要人才的推动。目前婚纱摄影行业的竞争非常激烈．影楼业的竞争也正是人才竞争，不管你的企业的现在处于创业、发展或是守城阶段，人才在企业内的所演绎的角色都是非常重要的。无论是旺季或是淡季，影楼老板都要善待你的员工，使员工产生归属感，为企业的发展尽心尽力。

鱼儿

就是人才的竞争。[em09][em09]